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  工程總承包是國際工程項目管理中的一種重要模式。在國際工程市場上，主要的工程總承包類型有以下10種。

  1、設計采購施工總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)

  EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負責試運行服務(由業主進行試運行)。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。

  EPC(max s/c)是EPC總承包商較大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結構形式是：

  EPC(self-perform construction)是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。其合同結構形式是：

  2、交鑰匙總承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)

  交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。

  3、設計、采購、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)

  設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，并負責施工管理。施工承包商與業主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質量多方面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：

  4、設計、采購、施工監理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)

  設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，并監督施工承包商按照設計要求的標準、操作規程等進行施工，并滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。施工監理費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，并進行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

  5、設計、采購承包和施工咨詢(EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory)

  設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購，并在施工階段向業主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，并進行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：

  6、項目管理承包(PMC—Project Management Contractor)

  PMC是指項目管理承包商表示業主對工程項目進行全過程、多方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商、并對設計、采購、施工過程進行多方面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。

  PMC是業主機構的延伸，就從定義階段到投產全過程的總體規劃和計劃的執行對業主負責，與業主的目標和利益保持一致。

  對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術、管理難度比較大，需要整體協調的工作比較多，業主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據自身經驗，以系統與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理(PROGRAM MANAGEMENT)。比如，有效地完成項目前期(FEL)階段的準備工作;協助業主獲得項目融資;對技術來源方進行管理，對各裝置間的技術進行統一和整合;對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理(尤其是界面協調和管理)，確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項目整個生命周期內的總成本低。

  PMC可分為三種類型：

  (1) 表示業主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的EPC工作。這種方式對PMC來說，風險高，而相應的利潤、回報也較高。

  (2) 表示業主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程設計、±10%的費用估算、進行工程招標選擇EPC承包商和主要設備供應商等。

  (3) 作為業主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風險和回報都比較小。

  PMC的合同結構是：

  PMC方式與EPC方式的主要區別見下表：

  7、項目管理組(PMT—Project Management Team)

  PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業主的顧問，工程的進度、費用和質量控制的風險較小。

  PMT的合同結構是：

  8、設計、采購承包(EP—Engineering、Procurement )

  設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。其合同結構是：

  9、施工管理(CM—Construction Management)

  表示業主進行施工管理。其合同結構是：

  10、設計、采購、安裝、施工承包(EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )

  EPIC方式是針對海上平臺項目來說的，海上平臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強調。它的承包內容和合同結構與EPC相似。